来源: 发布时间:2018-10-18 14:29:12
各窗口服务平台、有关企业:
为贯彻落实《福建省人民政府关于进一步支持全省中小企业发展十条措施的通知》(闽政〔2018〕17号)精神,有效开展企业管理经验分享推广,促进企业管理水平提升,受福建省经济和信息化委员会委托,我中心将联合泉州市经济和信息化委员会、泉州市中小企业服务中心、晋江市经济和信息化局等有关单位开展2018年企业管理经验分享之新形势下传统品牌的创新之路活动。现将有关事项通知如下:
一、活动时间
10月23日(全天)
二、活动地点
上午:泉州湖美大酒店
下午:利郎(中国)有限公司八楼会议室(地址:晋江市长兴路200号)
三、活动组织
主办单位:福建省经济和信息化委员会
泉州市经济和信息化委员会
承办单位:福建省中小企业服务中心(福建省中小企业公共服务平台)
泉州市中小企业服务中心(泉州市中小企业公共服务平台)
晋江市经济和信息化局
协办单位:利郎(中国)有限公司
台湾国信企业管理咨询有限公司
四、参加对象
中小企业董事长、总经理、副总、高层经营管理者等。
五、活动安排
08:30-09:00 签到;
09:00-12:00 台湾国信公司总经理范道远先生作《如何打造目标绩效赢利系统》主题分享;
12:00-14:00 休息;
14:00-14:30 签到;
14:30-17:00 1、参观利郎(中国)有限公司生产车间、实验室;
2、利郎(中国)有限公司副总裁胡诚初先生作《利郎品牌实践促进企业转型升级》主题分享;
3、现场互动交流。
六、嘉宾介绍
胡诚初 利郎(中国)有限公司副总裁,集美大学工商行政管理学院兼职教授、上海财经大学创业学院创业导师,先后荣获两届“中国十大企业营销策划人”、2010年“中国十大品牌经理人”、2011年“广告主长城奖”、2013年“中国卓越首席品牌官”、2015年CCTV发现之旅颁发“中国企业十大营销策划人”、2016年 “中国卓越品牌官”、2017年“中国十大品牌营销策划人”等荣誉。
范道远 台湾国信企业管理顾问有限公司总经理,泉州企业家讲师团特聘成员,先后担任项目顾问、项目总监,具有较深的大型企业高管和总经理背景,长期在外资和民营企业从事管理工作兼企业管理顾问,在组织运营规划、目标绩效管理和阿米巴自主经营理论和实操性完整融合等领域有深入的研究和探索。
七、活动费用
本活动属公益培训,不收任何费用。
八、报名方式
(一)线上报名:
1、登录福企网(www.fujiansme.com),点击页面导航栏“活动广场”,在活动列表页里面查找对应活动名称,在已登录的状态下,点击“我要报名”,填写相应资料。未注册用户请先进行企业用户注册后登录。
2、关注“福建省中小企业公共服务平台”微信公众号,在已登录状态下点击“微活动”的子菜单“活动中心”,进入活动列表,选择相应的活动,点击“立即报名”,输入报名信息,弹出报名成功即可。未注册用户请按提示注册后报名。
(二)线下报名:填写附件中的报名回执,传真或发送邮件给相关联系人。
(三)报名截止时间:2018年10月19日上午12:00前将参加人员名单汇总报送省平台,本次活动限300人参加。请其他窗口服务平台也组织企业报名,每个平台限报5人。
九、活动要求
(一)23日午餐由会务组统一免费安排(只针对泉州市以外的参会企业)。
(二)外地企业住宿统一安排泉州湖美酒店,费用自理。
(三)23日下午13:50前,请参会企业在泉州市区刺桐北路湖美酒店门口集中乘坐大巴前往利郎公司。
十、联系方式
泉州市陶瓷产业集群窗口服务平台 苏美珠 13163952541。
附件:1.报名回执表
2.企业、嘉宾简介
福建省中小企业服务中心
2018年10月17日
利郎(中国)有限公司简介
利郎LILANZ始创于1987年,于国内首倡“商务休闲”男装概念,经过30多年探索,已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国知名男装品牌。集团本部设有商品中心、生产中心、营销中心、品牌管理、人力资源、行政管理、财务、IT、商品企划、商品技术研发、国际部等部门,各部门之间密切配合,管理规范化。
“简约不简单”,是利郎的设计哲学,也是利郎二十多年来精心诠释和演绎的核心价值。 2009年9月25日利郎在香港成功上市(港交所1234),专卖店近三千家,遍及全国各个省市。2017年,利郎营业额达24.41亿。
利郎的企业精神吸引着众多设计人士的加盟,从2012年开始成立国际研发团队,吸纳国内外优秀服装设计师,给利郎的产品设计带来了新鲜的血液,为消费者带来了全新的视觉体验。
“简约不简单”的品牌精髓引领利郎代表中国男装登上国际舞台,高调亮相米兰时装周、东京时装周。未来,利郎将力促公司管理、营销渠道、品牌战略等全面升级,以华丽转身成就“简约哲学”的大家风范,林立世界时装之苑。
范道远:台湾国信总经理
范道远,现任泉州国信总经理,1999年进入国信,十年顾问,十年大型企业高管和总经理背景,长期在外资和民营企业从事管理工作,将组织运营规划、目标绩效管理、阿米巴自主经营理论和实操性完整融合。核心专长:企业战略管理、阿米巴自主经营、企业组织规划、组织目标绩效管理。
辅导客户代表:
1、九牧王股份:辅导6年,主要成效—组织战略、目标绩效、阿米巴独立核算,见证九牧王绩效从8000万成长到40亿,关爱文化到绩效文化的转型,促使九牧王目标十几年持续增长,预算管理近十年控制在93%-95%等方面做出卓越贡献;
2、万龙集团公司:辅导6年半,树立标杆引领国家行业标准,主要成效—战略、流程、目标绩效、阿米巴自主经营;
3、柒牌集团:辅导3年,2013年精益生产项目,直接创造年收益325万/年、培养41名工作教导师,2014年生产效率提高23%,建构精益组织标准化和精益绩效,2015年导入阿米巴独立核算项目,为柒牌创造了71个“小巴长”,创造年效益278万元;
4、浙江明升服装:2015年启动阿米巴自主经营赢利模式,每月的费用进行控制,生产效率提升22%,费用228万成本控制,完善利润设计模式和报价系统,建立阿米巴+股权激励自主经营赢利系统。