徐海燕对德化的陶瓷行业发展有着自己的理解。

走进顺美陶瓷文化生活馆，琳琅满目的精美瓷艺作品令人叹为观止，既有东方的精美日用陶瓷，亦有出口西方国家的节日性工艺瓷，各式各样的精美艺术品，构建出一个美轮美奂的陶瓷世界，许多游客带上亲朋好友浏览其中，或选上几件喜欢的瓷器，或亲自动手，DIY出自己的陶艺作品，这里永远是不乏热闹的。

自2012年创办以来，陶瓷文化生活馆逐渐成为集工业旅游、陶瓷文化DIY、展厅营销等为一体的场所，成为外来游客了解我县陶瓷的一个重要窗口。

身为顺美集团总经理助理以及陶瓷文化生活馆的总经理，徐海燕对德化的陶瓷行业发展有着自己的理解。

精准定位 打造品牌

“我刚来到这里时，正好处于德化陶瓷业的一个转型期，市场的细化越来越多元，传统的陶瓷行业在新时代必须有着新改变。”

自2007年进入顺美集团以来，徐海燕担任顺美集团总经理助理、工会主席，负责行政管理和人事外联等工作，起草了集团所有的规章制度，实现了制度化管理，成为德化其他企业借鉴的范本。

说起德化陶瓷行业发展，徐海燕可谓了然于心，近年来德化的陶瓷行业经常处于一种互相压价恶意竞争的环境之中，如何从这样的环境里脱颖而出，而避免陷入其中?

徐海燕告诉我们，“以前我来顺美的时候，品牌和商标相对弱化，慢慢地通过政策结合项目建设的同时，又推动了市场的品牌建设。”而只有通过建立品牌，打造业内标准，用具备独特性、唯一性、代表性的优秀商品去决定其自身的价值，深入发掘每一件陶瓷的内在文化价值、实用价值，才能披荆斩棘，走出一条康庄大道，“好的产品是做出来的而不是叫出来的，让产品自己去标价。”

近年来，顺美集团的文化创意产业绩蒸蒸日上，蕴含着徐海燕的辛勤努力。徐海燕对品牌的执着，从一个公司的LOGO就足以看出，她说，“注重文化跟品牌的建设，才能在市场上获得好的口碑，市场的传播才会良性运作，大规模批量化生产，永远没有自己的符号，而我主张所有的产品都必须有自己的身份和属性。从内部的完善到品牌的建设，一件商品才有了自己的属性和身份，可以不再听别人怎么叫价，可以自己标价，而如果没有品牌，那你只是别人的代工工厂之一。”

“今后要自己走出一条路，让国人知道国内有一家厂叫顺美，那你必须把顺美这个品牌打出去，告诉别人顺美是什么样的，有什么样的特征，就好像做自我介绍，必须让别人看到你的不同之处、闪光之处，才会记住你。”

在助力集团公司发展的同时，徐海燕也与公司一同成长，近年来她先后被评为“中国陶瓷行业职业经理人”“泉州市经营管理领军人物”“德化县十佳创业者”，也是“德化县政策重大决策咨询监督团旅游产业类专家”“德化县第九届政协委员”“德化县知识产权庭陪审员”，2012年她策划的顺美国际陶瓷文化创意公共服务平台建成，并担任顺美陶瓷文化生活馆总经理，负责顺美集团文化创意工作管理及内贸工作，在实现了经济效益的同时，也很好地宣传了德化陶瓷文化的魅力，受到社会各界的高度好评。

搭建平台 推动市场

对于德化的陶瓷行业发展，徐海燕也有自己的独到见解，她觉得企业第一步必须完善内部管理机制，攮外必先安内。“接下来根据自己自身的实力，酌情投入科研，从这两方面去夯实企业的内部基础。”

一个企业要想把握到市场先机，进行有效的运作，仅凭一个人的智慧始终是有限的，对此她跟清华大学、福州大学等知名学府进行校企合作，成立一个集品牌策划、项目策划、平台搭建于一体，助力企业发展运作的“智库”。

“我们要做一个满足设计师跟消费者对话、设计与市场对接的一个平台。”徐海燕说，“每样产品都有它的产品故事、设计文化，是能够边用边收藏的，我们把文创与时尚结合，把实用和艺术性结合，发掘出产品独有的内涵。”

在搭建平台，创新陶瓷设计的同时，徐海燕还特别重视知识产权的保护，她认为知识产权就是产品的发言权，“第一个是商标，第二个是产品专利版权，”在前段时间的世界知识产权组织(WIPO)总部举办的中国德化陶瓷版权保护优秀成果展中，徐海燕便是德化知识产权的陪审员之一。

“我想做产业发展的公共服务，通过校企合作，让他们提供的优秀创意和产业技术能够得以产业化，我们也可以把产品研发的风险转化到学校的实验室中，学校拥有的专利只停留在实验室，企业刚好又拥有生产的条件，便可以通过合作把专利转化为产品，推动到市场中去，从而实现互利共赢。”

“事实上小的企业并不具备研发的条件，所以它们最适合的是借助公共服务平台和校企合作，或者抱团发展，而我们就是建立了这样一个平台。”

如今徐海燕正适应着陶瓷产业发展品牌顾问这样一个新角色，已经与十几家企业签约，将在品牌、项目文创与旅游等方面推动德化陶瓷产业的新发展。